10.更新與開創性的教會

新與開創性的教會

經營者經常礙於資源不足而裹足不前，開拓者夢想異象的尊榮而勇往直前。

運用現有的資源來推動事工，是最直接也是最快速的方法。但是對於一個資源不足或缺乏的教會，是否就意味著必須放棄推動宣教事工呢？所以當我們深談如何推動宣教事工的時候，許多人的直覺都會擔心經費從那裡來或如何去爭取資源？

讓我們從令人讚賞的例子來做反面的思維，首先我願意以印度的宣教師德蕾莎修女的實例來做分享。當德蕾莎修女起初進入平民區宣教的時候第一個工作始於「爲社區孩子講故事」，漸漸的她就開始教孩子讀與寫。她以地上的土粉為黑板，以手指為筆，開始了教學地工作。沒有任何經費，但是開啟了孩子希望之門。

讓我們回想彼得的宣教，手持著上帝國的鑰匙，豪情的宣告「金銀我都沒有，但是奉那撒勒人耶穌的名…」。有人稱之為「從豐富而來的宣教」，這個豐富不是指「物質上的富裕」，而是堅信上帝國的豐盛。再回想保羅「將負債變為資產」的宣教策略，相信人的盡頭是神的開始(林後12:9)。但願我們心靈更新，教會復興。

藉著教會宣教史，令人震撼的例子，我願意談論教會更新的幾個省思：

突破「不可能」的舊思維的巢臼，依靠神的權柄做異象的開創者。首先，讓我們省思「使徒的開創性」，是決然不同於莫受成規的經營者。彼得信心的豪語「金銀我都沒有，但是奉那撒勒人耶穌的名…」，値得今日體制化的長老教會深思。經營者經常礙於資源不足而裹足不前，開拓者夢想異象的尊榮而勇往直前。一個運動的先鋒者或推動者，絕對不是墨守成規的經營者。經營者只是「善用現有資源」的管理者，但是開拓者卻是一個懂得尋找或能夠開拓新資源的創造者。

資源來自於使命與異象。其次，讓我們省思「使命領導」的真諦與影響力：初代教會的興起，緣起於使徒與初代基督徒實踐「大使命(普世宣教)」的熱情。使命領導一直是教會增長與宣教的必要策略。我個人認為是「使命領導」遠重要於「體制領導」。特別是現代的基督徒，心中「渴慕異象的熱忱」，勝過於「對教派的認同」。一個尊貴的異象或依份善意的慈愛，經常喚起群中心中的良善。今日的教會，應該靜候神的心意、深思神的計畫，並學習彰顯異象的「使命領導」。「使命領導」如同以「使命」為鑰匙，去開啟人們心靈的熱忱，成就神的美意。

願現代的教會引爆心靈改革的森林大火！葛拉威爾Malcom Gladwell以流行病理學的觀念，深論現代社會種種流行趨勢，如同病毒流行傳染。他的著作《引爆趨勢》2000年出版後成為全美第一暢銷書，並由時報文化出版社翻譯出版。他的書名非常有意思「The Tipping Point引爆點：How Little Things Can Makes a Big Different.小小的事物如何造成大改變」，直得許多追求小兵立大功的教會深思。今日台灣的基督徒是人口中的極少數，我們如何突破弱小者的自卑，扭轉情勢成為引爆流行的「有影響力的少數」。教會的領導者必須尋獲神所賜改變社會的「引爆點」。